天津钢管行业发展规划

天津钢管厂股份召开干部年度绩效讲评会，表彰一批优秀管理团队和优秀领导人员，部署今年干部管理工作。宝钢天津钢管厂集团公司总经理、宝钢天津钢管厂股份董事长兼党委书记何文波，宝钢天津钢管厂股份总经理马国强分别为优秀管理团队和优秀领导人员颁奖。按照“业绩突出、协同高效、员工满意度高”等维度综合评价，宝钢天津钢管厂国际、热轧厂、硅钢部、冷轧厂和投资管理部等5家单位被评为宝钢天津钢管厂股份“2011年度优秀管理团队”。按照“工作业绩突出、作风素质优良”等维度综合评价，炼天津钢管厂厂长郑贻裕等40人被评为宝钢天津钢管厂股份“2011年度优秀领导人员”。提高干部年轻化比例；激发干部创业热情，推广实施任期目标制；加大国际化人才培养力度，启动实施“深蓝计划”；强化领导力素质提升，系统推进管理者逐级授课和大体系人才互动培养；加大后备人员培养力度，提高“一图一表”执行率；激发干部活力，推进竞争性选拔和职数配置精简等。天津无缝钢管企业进入微利时代，宝钢天津钢管厂股份综合竞争力面临多重挑战。外部环境的变化促使我们要实时调整战略规划：坚持以碳钢板材为核心产品，秉持差异化竞争策略和低成本战略。在激烈的市场竞争中，要从制造走向服务，除了要在生产成本和产品质量上下功夫，更要在用户服务方面有突破，打造“便捷、高效、低成本”的、有竞争优势的供应链。关注天津无缝钢管上、下游企业及海外事业发展，拓展经营边界，选人、用人、资源配置等机制和流程都要适应这种战略。新一轮战略规划的修订，要继续深入推进以用户为中心的企业运营机制，同时关注新材料、新产业。勉励大家坚定信心，以先进为榜样，继续重视团队建设，为实现新一轮发展规划而努力。他强调，任期目标制的推进，要以打造优秀团队为目标，党政领导要高度重视，用较真的态度，说到做到。优化调整干部队伍，采取坚决措施，动真格，为落实新一轮发展规划充实力量。干部管理要严格，加强管理，不断提升专业化、职业化的能力。宝钢天津钢管厂股份要更好地体现自身价值，走出一片天地，要坚持技术创新和商业模式创新。我们有领先的制造能力和研发能力，同时在国际化、电子商务、物流、加工配送等领域有全球优势，坚持发展天津无缝钢管主业的信心不动摇。下一步要重新定义宝钢天津钢管厂股份的业务，拓展边界，依靠高科技和信息化手段，对商业模式进行创新，改变经营思想，打造宝钢天津钢管厂股份的综合实力。